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1,A的主要责任是用人不当，领导上的失职，没有明确的强化目标和责任制；B的责任是负直接领导责任，是一种失职行为．没有对直接下属进行有效的监督和控制。2，二者观点都正确但都不全面，A厂长注重于员工下属之间的关系，让员工参与领导，充分保障员工的生活和福利，极大地激励了员工的热情和生产效率，注重员工的行为和对员工的关心支持，充分挖掘了员工的潜力，使员工与企业利益息息相关，是员工这个资产得到了最大的发挥，人力资源管理做的很到位，有利于企业的长期发展；B厂长注重制度和监督，建立一系列的规章制度，实行严格的科学管理，并实行责任制等，实行目标管理，有力员工实现责任和目标，长期下去，可以使得规章制度在员工的心里“法律化”，有利于管理的持续和稳定，实行计件工资制，也有利于强化员工间的竞争，提高生产效率。但二者都不全面，应该将二者的管理思想有机的结合起来，一方面要注重员工的管理，同时也应加强规章制度的建设，而且二者都把目光只放在了组织本身和内部上，而忽视了外部环境，没有最好的组织结构和管理方式，只有根据外部环境进行权变管理，才是最优的。记住，管理=人+制度+创新，三者有机结合，形成一种组织文化，这才是成功的管理。累死了，记得补分哦，我的回答肯定是最好的，他们的，都不今天自考在线小编为大家分享关于成人高考、自考、专升本、院校招生考试、招生简章、报名入口、录取分数线的相关文章！
2二人都有责任,A的主要责任是用人不善；B的责任是负直接领导责任，是一种失职行为．3A和B应该同时执行是最好的，因管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，工种，以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。参考资料上的会大很多，可以参考。
